که دا د لوی کچې ګروپ شرکت وي یا کوچنیمیخانیکي پروسس پلانټ، دا اړینه ده چې ښه اداره کړئ که تاسو غواړئ کار وکړئ او ګټه ترلاسه کړئ.په ورځني مدیریت کې، په عمده توګه پنځه اړخونه شتون لري: د پلان مدیریت، د پروسې مدیریت، د سازمان مدیریت، ستراتیژیک مدیریت، او کلتوري مدیریت.دا پنځه اړخونه یو پرمختللی اړیکه ده.یوازې هغه وخت چې لومړی ترسره شي راتلونکی اداره کیدی شي.دلته به د مدیریت پنځه اړخونه په تفصیل سره معرفي کړو.
1. د پلان جوړونې مدیریت
په میخانیکي پروسس کولو شرکتونو کې ، د پلان کولو مدیریت په عمده ډول دا ستونزه حل کوي چې ایا د اهدافو او سرچینو ترمینځ اړیکې سره سمون لري.له همدې امله، د پروګرام مدیریت په عمده توګه له دریو کلیدي عناصرو څخه جوړ شوی دی: هدف، سرچینې، او د دواړو تر منځ د مطابقت اړیکه.هدف د پلان مدیریت اساس دی.د پلان مدیریت د هدف مدیریت هم ګڼل کیږي.هدف ته د رسیدو لپاره مدیریت د لوړ مدیریت قوي ملاتړ ته اړتیا لري، هدف باید د آزموینې وړ وي، او هدف د لوړ مدیریت لخوا د دې دریو شرایطو تصدیق کول دي.
سرچینې د پروګرام مدیریت توکي دي.ډیری خلک فکر کوي چې هدف د پلان مدیریت هدف دی.په حقیقت کې، د پلان مدیریت هدف سرچینې دي، او سرچینې د هدف ترلاسه کولو شرایط دي.د پلان جوړولو یوازینۍ لار د سرچینو ترلاسه کول دي.د پلان جوړونې غوره پایله د هدف او سرچینو سره سمون لري.کله چې ټولې سرچینې په هدف باندې تسلط ولري، د پلان مدیریت ترلاسه کیدی شي؛کله چې هدف د ملاتړ لپاره خورا لوی وي ، نو دا د سرچینو ضایع کول دي.
2. د پروسې مدیریت
د سوداګرۍ موثریت د ښه کولو کلیدي پروسه ده.د پروسې مدیریت هم د دودیز مدیریت د ماتولو اصلي وسیله ده.د شرکت پروسې د درک کولو لپاره، یو د فعال مدیریت عادت ماتول دي، دویم د سیسټمیک فکر کولو عادتونو ته وده ورکول دي، او دریم د فعالیت پر بنسټ کارپوریټ کلتور رامینځته کول دي.په دودیز مدیریت کې، هره څانګه یوازې د ډیپارټمنټ د دندو بشپړولو او عمودی مدیریت ته پاملرنه کوي، او د ډیپارټمنټونو دندې اکثرا بشپړ او عضوي ارتباط نلري.له همدې امله، دا اړینه ده چې فعال عادتونه مات کړئ او د شرکت په ټولیز موثریت کې د کمښت مخه ونیسئ.
3.د سازمان مدیریت
د سازمان مدیریت د واک او مسؤلیت تر منځ توازن دی.د دې دوو اړخونو ترمنځ توازن هغه ستونزه ده چې د سازمان مدیریت باید حل کړي.د سازماني جوړښت ډیزاین باید له څلورو اړخونو څخه پیل شي: د قوماندې متحد، یو کس کولی شي یوازې یو مستقیم څارونکی ولري.د مدیریت ساحه، د اغیزمن مدیریت سلسله 5-6 افراد دي.د کار منطقي ویش، د مسؤلیت او مسلکیزم له مخې د کار افقی او عمودی ویش ترسره کول.د مسلکيتوب پياوړتيا، د خدمتونو د پوهاوي او د امکاناتو د شريکولو، او د خلکو د قدرت د عبادت له منځه وړل.
4. ستراتیژیک مدیریت
اصلي سیالي د متفاوت بازار ته د ننوتلو امکانات برابروي.اصلي سیالي باید په هغه ارزښت کې کلیدي مرسته وکړي چې پیرودونکي یې ارزښت لري، او اصلي سیالي باید د سیالانو د تقلید کولو وړتیا درې ځانګړتیاوې وي.تصدۍ غواړي خپل ځانګړي رقابتي ګټې رامینځته کړي ، دوی باید د اوږدمهاله پلان لپاره ستراتیژیک لوړوالی کې ودریږي.د سوداګرۍ عملیات معاینه کړئ، سرچینې او وړتیاوې چې دوی یې لري، د بازار تقاضا او د ټیکنالوژیکي تکامل پراختیا تمایل وګورئ؛د شرکت د نوښت روح او نوښت وړ وړتیاوو په کارولو سره، د شرکت د اصلي سیالیو د پراختیا الرښوونه او د شرکت اصلي وړتیا ټیکنالوژي پیژني.
5. کلتوري مدیریت
د کارپوریټ کلتور نه یوازې د شرکت اصلي روح دی، بلکې د شرکت اړین ځانګړتیاوې هم دي.د شرکت د پراختیا سره، د کارپوریټ کلتور مدیریت باید د بقا د هدف لور، د اصولو توقیف، د فعالیت لوري، نوښت لوري، او لید لوري څخه د تدریجي لیږد څخه تیر شي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې شرکت په تدریجي ډول وده کولی شي.
د Wuxi مخکښ دقیق ماشین Co., Ltdد ټولو اندازو پیرودونکو ته بشپړ وړاندیز کويد دودیز فلزي جوړونې خدمتونهد ځانګړو پروسو سره.
د پوسټ وخت: جنوري-07-2021